2026年2月9日至10日，南通华信中央空调有限公司2025年度年终销售总结会议在公司总部隆重召开。本次会议由市场部牵头组织，公司领导班子、各办事处负责人及销售骨干齐聚一堂，全面复盘2025年销售工作，深入剖析市场机遇与挑战，并对2026年的战略目标与工作部署进行了明确规划。

  会议首日，市场部部长施海嵘对2025年全年销售业绩进行了系统梳理，从业绩达成、市场拓展、费用投入等维度进行了深度复盘。数据显示，2025年公司全年整体销售目标完成率较往年实现了稳步增长。这一成绩的取得，离不开全体销售同仁的辛勤付出与攻坚克难，也彰显了公司在市场竞争中的核心竞争力。同时，会议对各办事处近三年的业绩进行了纵向对比分析，清晰呈现了各区域市场的发展脉络与增长潜力，通过对各办事处业绩完成情况与费用投入的精准复盘，进一步明确了资源优化配置的方向，为后续精准施策、提质增效奠定了坚实基础。为后续工作指明了方向。

  推广部率先进行年度总结，系统梳理了2025年推广策划工作进行了汇报，并对2026年的推广策略进行了前瞻性规划。随后上海、北京、西安、成都等八个办事处负责人依次对自己负责的区域，结合区域市场特点，详细汇报了年度工作总结及2026年销售策划、费用及人员管理规划，分享了实战经验与典型案例，为团队间的协同发展提供了宝贵借鉴。市场部对2026年销售指标及制度、区域划分等制度进行了详细解读，进一步明确了新一年的工作准则与行动方向。

  会议最后，公司董事长曾海贤对本次会议进行了全面总结，充分肯定了全体同仁在2025年的辛勤付出与卓越成绩，并对各办事处经理提出以下要求：首先明确核心责任，销售是全流程的第一责任人，对售前、售中、售后的所有环节都负有不可推卸的责任。其次驱动产品创新，销售作为连接市场与产品的桥梁，是产品创新的重要引路人，需将市场需求转化为产品迭代方向。再次强化团队管理，各销售办事处经理作为“当家人”，要全面负责团队建设、费用管控和市场开拓，确保办事处高效运转。最后深耕市场洞察：销售人员要成为市场调研员和专家，深入了解市场动态，精准开发和维护渠道，驱动业务增长。号召全体员工凝心聚力、真抓实干，共同开创公司高质量发展新局面。并对2026年的工作提出了殷切期望，希望全体销售同仁能够以更高的标准、更实的作风、更强的担当，投身到市场一线。既要做冲锋陷阵的战士，也要做洞察市场的专家；既要对结果负责，也要对团队负责。更要以客户为中心，将服务意识融入每个销售动作，从需求挖掘到交付落地全程跟进，用专业能力赢得信任，用真诚态度筑牢合作根基。

  此次年终销售总结会议的召开，既是对过去一年工作的全面复盘，更是对2026年发展的战略部署。全体销售同仁将以此次会议为新起点，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，奋楫扬帆、勇毅前行，共同谱写南通华信中央空调有限公司30周年销售工作的新篇章！

 供稿：杨爱娟