盛夏七月，为全面复盘上半年销售工作得失，精准锚定下半年发展目标与作战方向，凝聚团队奋进合力，公司于2026年7月24日至7月26日在公司总部召开2026年半年度销售会议。公司领导、市场部、计划考评部全体人员，以及全国各驻外办事处核心团队齐聚一堂，以复盘促提升，以目标启新程，共同吹响下半程业绩攻坚的冲锋号。

    会议伊始，推广部率先就上半年度工作进行汇报，全面复盘上半年工作落地情况，明确了未落地事项的推进节奏，同时对下半年人员统筹、费用管理、重点设计院合作、重点项目跟进等核心工作做出了系统性规划，为全国销售工作搭建了清晰的统筹框架。随后，市场部部长施海嵘对半年度运营状态进行了总结，以数据为尺，全面梳理了上半年市场运营的核心成果与短板，为后续业务优化提供了精准的数据支撑，此外还结合历年业绩表现与市场变化，对未来发展规划与业务扩展领域做出思考，为公司全国业务布局的持续优化和团队的长期发展指明了方向。

    在办事处工作汇报环节，北京、上海、西安、成都、武汉、苏州、南京、杭州八大驻外办事处经理依次对半年度工作开展情况进行了全方位、无死角的复盘。各办事处不仅深度剖析了人员管理、业绩达成中的核心症结，更具象化拆解了业务推进中的痛点难点，不回避问题、不遮掩短板，真正做到了把问题摆上台面、把根源剖析透彻，为后续工作的优化提升找准了发力点。复盘是为了更好地前行，本次会议不仅聚焦于上半年的得失总结，更核心的任务是为下半年的销售工作锚定目标、明确路径、配齐资源。

    各办事处结合市场环境与自身发展实际，围绕下半年业务改善制定了全维度的落地方案：从人员管理强化、业务员能力提升，到业务方向优化、产品配套，再到经理自身能力迭代、详细的月度行动计划，形成了“目标-举措-落地”的完整闭环。同时，各办事处严格按照公司要求，明确了下半年人员配置方案，以人均业绩目标为核心，优化人员结构，确保团队战斗力最大化；配套制定了销售费用分解与落地执行方案，让每一分费用都花在刀刃上，为业务攻坚提供了坚实的资源保障。

     本次会议特别设置了分组讨论环节，让一线销售战士们畅所欲言、碰撞思想。围绕“锚定业务方向，完善业务布局”的核心议题，设计部、推广总部、各办事处经理展开了深度研讨，为下半年业务打法的优化完善集思广益。各办事处团队分组交流，打破沟通壁垒，凝聚团队共识，让每一位销售人员都清晰地认识到，个人的成长与团队的发展密不可分，只有团队拧成一股绳，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。

    会议最后，公司董事长曾海贤对本次半年会议进行了总结，同时对全体销售将士提出了殷切期许。上半年的成绩离不开每一位团队成员的付出，2026年外部市场环境严峻复杂，行业竞争持续加剧，市场环境承压，挑战重重，但越是艰难时期，越需要大家坚定信心、主动出击。市场下行既是考验，更是洗牌突围的契机。希望全体同仁同心同向、迎难而上，深耕客户、抢抓机遇，以实干破局，用业绩作答。公司将为一线销售团队提供最坚实的支持、最充足的弹药，希望全体销售人员保持奋斗者的姿态，以必胜的信念、务实的作风，全力冲刺下半年目标。

     征程万里风正劲，重任千钧再出发。本次半年度销售会议，既是一次复盘总结的“加油会”，也是一次誓师动员的“鼓劲会”，更是一次明确方向、凝聚合力的“部署会”。全体销售将士将以本次会议为新起点，把会议成果转化为攻坚行动，把目标信念转化为实战业绩，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴奋战下半程，共同谱写公司销售业绩的新篇章！

供稿：杨爱娟